可持續發展的實踐：從目標到行動的關鍵步驟

可持續發展已成為現今企業發展中不可或缺的一環，投資者和合作夥伴注重企業是否將可持續發展納入策略，視之為企業有遠見的指標。然而，要讓企業在可持續發展上邁出步伐，應該如何開始呢？或許可以參考外國企業的經驗做法。國外的專業人士已經意識到環保的重要性。據Gartner的技術分析師指出，87%的企業領袖計劃在未來幾年加強公司的可持續發展措施。Gartner預測，到2026年，75%的企業組織將與具有具體可持續發展目標和時間表的IT供應商加強業務合作，並淘汰那些未追隨此趨勢的供應商。更重要的是，企業組織應該如何運用科技，將可持續發展從目標轉化為可行的實踐步驟呢？以下是一些可行的思考方向。

構思優先級別的框架

實現可持續發展已成為企業必備的一環，而制定策略和設立優先項目，是實現可持續發展的第一步。Pepsi.Co的Chief Strategy and Transformation Officer Athina Kanioura表示，設定可持續發展的長期目標以環境效益為先，並了解如何利用科技減少碳排放，是實現可持續發展的重要方向。但要實現大目標，就必須建立有效的工作關係和期限，以及設立小目標的支持。

Kanioura強調，要建立一個有優先次序的框架，反映團隊在實行可持續發展策略的過程中，需要注意的所有事情。她建議思考公司從現在至2030年，必須完成的任何目標，以優先排序的框架管理所有事情。這個框架顯示了公司的完成能力、需要完成的內容的複雜性，以及潛在的財務影響。當框架準備好去實踐，就能將工作分成可以處理的項目。即使目標定在10年後完全實現，也要在現在就開始行動。

Kanioura表示，要現實地看待實現這些承諾所需的努力，並將其分成幾個階段，令工作不會變得難以負擔。否則，代價可能變得高昂。因此，企業在實現可持續發展的過程中，必須大局為重，從長期承諾開始，然後倒退運作，設定要達成的每一個階段。這樣才能確保企業能夠成功實現可持續發展的目標，並在未來取得成功。

實現具體成果

Formula 1的總碳排放量只佔所有運動的不到1%，但其中40%來自物流，以及車隊在賽季期間的飛行。作為領先者，Formula 1正利用數碼科技實現減少排放的目標，透過遙距操作，努力減少在世界各地運送人或貨物。Formula 1的Head of Commercial Partnerships Zarah Al-Kudcy指出，舉例如製作國際廣播，每場比賽需要製作團隊、攝像機裝備、標牌、照明和音響等，但Formula 1已經透過遙距操作，將很多傳播轉移到雲端完成。

在過去的兩年，COVID-19成為實踐這個目標的加速器，由於旅遊限制，令Formula 1需要尋求新的解決方案。通過數碼科技，Formula 1可以進一步減少物流和旅行對環境的影響，並在確保運作效率的同時減少碳排放。Formula 1以這種方式展現了可持續發展的實踐，為其他運動和企業提供了可行的可持續發展方案。

開創長遠的效益

在英國的Stoke-on-Trent市，減少碳排放量需要各方的配合。为此，该市议会与Siemens建立了战略合作伙伴关系，共同推进一系列节能项目，以减少排放并降低成本。自2017年4月以来，该议会已经为这些节能项目投入了624万英镑，其中包括来自英国公共部门脱碳计划的434万英镑赠款，委员会资金和私营部门投资。这些项目覆盖了该市11座公共建筑的设施，包括引入热电联产发电系统、在全市范围内升级LED照明等。

为了更好地控制这些技术和电力系统，该议会还引入了Siemens的Desigo楼宇管理系统。这些节能项目的实施已经显著降低了二氧化碳排放量，并每年为议会节省了628,258英镑的能源成本。同时，总用电量下降了407272kWh，耗气量下降了2864974kWh。

该市议会的Strategic Manager for Sustainability and Green Infrastructure Andrew Briggs表示，减少碳排放量需要各方的配合，而任何迈向可持续发展的尝试都需要经过漫长的道路。他们花费了很多时间探讨未来的可能性，并试图建立一些对未来有影响的建议。从开始这项工作的那一刻起，他们就致力于重新审视所有建筑物和其他资产，以在另一个五年左右的世界中实现可持续发展的目标。