可持續發展的實踐:從目標到行動的關鍵步驟
可持續發展已成為現今企業發展中不可或缺的一環,投資者和合作夥伴注重企業是否將可持續發展納入策略,視之為企業有遠見的指標。然而,要讓企業在可持續發展上邁出步伐,應該如何開始呢?或許可以參考外國企業的經驗做法。國外的專業人士已經意識到環保的重要性。據Gartner的技術分析師指出,87%的企業領袖計劃在未來幾年加強公司的可持續發展措施。Gartner預測,到2026年,75%的企業組織將與具有具體可持續發展目標和時間表的IT供應商加強業務合作,並淘汰那些未追隨此趨勢的供應商。更重要的是,企業組織應該如何運用科技,將可持續發展從目標轉化為可行的實踐步驟呢?以下是一些可行的思考方向。
構思優先級別的框架
實現可持續發展已成為企業必備的一環,而制定策略和設立優先項目,是實現可持續發展的第一步。Pepsi.Co的Chief Strategy and Transformation Officer Athina Kanioura表示,設定可持續發展的長期目標以環境效益為先,並了解如何利用科技減少碳排放,是實現可持續發展的重要方向。但要實現大目標,就必須建立有效的工作關係和期限,以及設立小目標的支持。
Kanioura強調,要建立一個有優先次序的框架,反映團隊在實行可持續發展策略的過程中,需要注意的所有事情。她建議思考公司從現在至2030年,必須完成的任何目標,以優先排序的框架管理所有事情。這個框架顯示了公司的完成能力、需要完成的內容的複雜性,以及潛在的財務影響。當框架準備好去實踐,就能將工作分成可以處理的項目。即使目標定在10年後完全實現,也要在現在就開始行動。
Kanioura表示,要現實地看待實現這些承諾所需的努力,並將其分成幾個階段,令工作不會變得難以負擔。否則,代價可能變得高昂。因此,企業在實現可持續發展的過程中,必須大局為重,從長期承諾開始,然後倒退運作,設定要達成的每一個階段。這樣才能確保企業能夠成功實現可持續發展的目標,並在未來取得成功。
實現具體成果
Formula 1的總碳排放量只佔所有運動的不到1%,但其中40%來自物流,以及車隊在賽季期間的飛行。作為領先者,Formula 1正利用數碼科技實現減少排放的目標,透過遙距操作,努力減少在世界各地運送人或貨物。Formula 1的Head of Commercial Partnerships Zarah Al-Kudcy指出,舉例如製作國際廣播,每場比賽需要製作團隊、攝像機裝備、標牌、照明和音響等,但Formula 1已經透過遙距操作,將很多傳播轉移到雲端完成。
在過去的兩年,COVID-19成為實踐這個目標的加速器,由於旅遊限制,令Formula 1需要尋求新的解決方案。通過數碼科技,Formula 1可以進一步減少物流和旅行對環境的影響,並在確保運作效率的同時減少碳排放。Formula 1以這種方式展現了可持續發展的實踐,為其他運動和企業提供了可行的可持續發展方案。
開創長遠的效益
在英國的Stoke-on-Trent市,減少碳排放量需要各方的配合。为此,该市议会与Siemens建立了战略合作伙伴关系,共同推进一系列节能项目,以减少排放并降低成本。自2017年4月以来,该议会已经为这些节能项目投入了624万英镑,其中包括来自英国公共部门脱碳计划的434万英镑赠款,委员会资金和私营部门投资。这些项目覆盖了该市11座公共建筑的设施,包括引入热电联产发电系统、在全市范围内升级LED照明等。
为了更好地控制这些技术和电力系统,该议会还引入了Siemens的Desigo楼宇管理系统。这些节能项目的实施已经显著降低了二氧化碳排放量,并每年为议会节省了628,258英镑的能源成本。同时,总用电量下降了407272kWh,耗气量下降了2864974kWh。
该市议会的Strategic Manager for Sustainability and Green Infrastructure Andrew Briggs表示,减少碳排放量需要各方的配合,而任何迈向可持续发展的尝试都需要经过漫长的道路。他们花费了很多时间探讨未来的可能性,并试图建立一些对未来有影响的建议。从开始这项工作的那一刻起,他们就致力于重新审视所有建筑物和其他资产,以在另一个五年左右的世界中实现可持续发展的目标。
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